Une marque n’est pas simplement la somme des représentations que l’on en a, la marque est un agent culturel. Cette dimension nous porte à penser qu’elles sont le capital imaterièle de l’entreprise. Elles construisent autour des produits tout un univers aspirationnel, qui leur permet de mieux vendre des produits.
Cet univers incarne les valeurs immatérielles des marques, son imaginaire spécifique visant en dernière instance à susciter le désir d’achat ou l’attachement à la marque.
Cet univers aspirationnel s’appuie sur de nombreux éléments dont la marque a hérité au cours de son histoire : une figure charismatique ou un mythe fondateur, un acte notable (innovation « produit ») et un savoir-faire spécifique, des promesses (bénéfices produit ou claims de valeurs), des rituels de consommation, un certain nombre de symboles et de références implicites, etc. (Lire la suite…)
Déclinaison du marketing qui vise à stimuler les achats et à conforter le lien entre la marque et ses clients grâce à la sollicitation des 5 sens dans le cadre des actions menées sur le produit, la distribution et la communication.
La diffusion d’odeurs agréables, une musique entraînante, des couleurs appropriées sont autant de facteurs à considérer dans le cadre de la vente. La forme des objets et leur texture donnent au consommateur des impressions positives ou négatives. (Lire la suite…)
In what seems a never-ending international expansion of luxury especially in major emerging markets has definitely served its financial purpose for most brands, which have seen their distribution networks, in some cases, even double especially in the past 5 years.
For a select few which have been expanding with direct operations such as Louis Vuitton, implementing the brand’s DNA in each market has been easier than for the majority of brands which have been expanding with franchising, joint venture or wholesale. (Lire la suite…)
« Canal Luxe »When building a strategy it is often best to address the basics first. Your Strategy covers ‘how‘ your business is going to deliver the Defined Outcome.
Chacun est porteur d’une multitude de savoirs et d’ignorances. Chacun peut transmettre des savoirs. Chacun peut apprendre.
Des choix rendus possibles :
Chacun peut contribuer à mettre ses savoirs en « circulation » dans le social. Chacun peut donc se constituer « offreur » de savoirs.
Chacun peut apprendre, et, s’il le faut, retrouver le désir d’apprendre. Chacun peut donc se constituer « chercheur », « demandeur » de savoirs.
Tous les savoirs (ceux qui respectent les êtres humains et la paix entre les humains) sont « de Droit » pour tous. (Lire la suite…)
Mouclier Consulting is the result of value, experiences and travel around the word..
Born on 1958, Mouclier grew up in Paris with his 1 brother and 1 sister.
In 1990, Francois Mouclier wrote Business internet dreams, a memo that shows how computer technology can solve business problems in fundamentally new ways. This memo was published in 10 languages and is available in more than 60 University.
Une marque n’est pas simplement la somme des représentations que l’on en a, la marque est un agent culturel. Cette dimension nous porte à penser qu’elles sont le capital imaterièle de l’entreprise. Elles construisent autour des produits tout un univers aspirationnel, qui leur permet de mieux vendre des produits.
Cet univers incarne les valeurs immatérielles des marques, son imaginaire spécifique visant en dernière instance à susciter le désir d’achat ou l’attachement à la marque.
Cet univers aspirationnel s’appuie sur de nombreux éléments dont la marque a hérité au cours de son histoire : une figure charismatique ou un mythe fondateur, un acte notable (innovation « produit ») et un savoir-faire spécifique, des promesses (bénéfices produit ou claims de valeurs), des rituels de consommation, un certain nombre de symboles et de références implicites, etc.
Déclinaison du marketing qui vise à stimuler les achats et à conforter le lien entre la marque et ses clients grâce à la sollicitation des 5 sens dans le cadre des actions menées sur le produit, la distribution et la communication.
La diffusion d’odeurs agréables, une musique entraînante, des couleurs appropriées sont autant de facteurs à considérer dans le cadre de la vente. La forme des objets et leur texture donnent au consommateur des impressions positives ou négatives.
In what seems a never-ending international expansion of luxury especially in major emerging markets has definitely served its financial purpose for most brands, which have seen their distribution networks, in some cases, even double especially in the past 5 years.
For a select few which have been expanding with direct operations such as Louis Vuitton, implementing the brand’s DNA in each market has been easier than for the majority of brands which have been expanding with franchising, joint venture or wholesale.
« Canal Luxe »When building a strategy it is often best to address the basics first. Your Strategy covers ‘how‘ your business is going to deliver the Defined Outcome.
Chacun est porteur d’une multitude de savoirs et d’ignorances. Chacun peut transmettre des savoirs. Chacun peut apprendre.
Des choix rendus possibles :
Chacun peut contribuer à mettre ses savoirs en « circulation » dans le social. Chacun peut donc se constituer « offreur » de savoirs.
Chacun peut apprendre, et, s’il le faut, retrouver le désir d’apprendre. Chacun peut donc se constituer « chercheur », « demandeur » de savoirs.
Tous les savoirs (ceux qui respectent les êtres humains et la paix entre les humains) sont « de Droit » pour tous.
Les enjeux des stratégies digitales des marques de luxe…
Comment les grandes maisons de luxe peuvent-elles concilier luxe et client sur internet ? Comment peuvent-elles gérer leur e-réputation ? Quels sont finalement les enjeux des stratégiques digitales des marques de luxe ?
Catherine Le Yaouanc Directeur Chambre de Commerce Franco-britannique a s’interroger sur les implications d’internet sur les attentes des consommateurs.