La cr\u00e9ation, la production et la distribution de parfums rel\u00e8vent d\u2019un mod\u00e8le industriel radicalement diff\u00e9rent de celui de la mode ou de la maroquinerie. Il faut disposer d\u2019infrastructures logistiques mondiales, de laboratoires, d\u2019un r\u00e9seau de distribution massif et de capacit\u00e9s marketing adapt\u00e9es au mass market du luxe. L\u2019Or\u00e9al, leader mondial de la beaut\u00e9, ma\u00eetrise ce mod\u00e8le \u00e0 la perfection, alors que Kering, historiquement centr\u00e9 sur la mode, ne dispose pas de cette puissance d\u2019ex\u00e9cution. C\u00e9der ou conc\u00e9der des licences \u00e0 L\u2019Or\u00e9al, c\u2019est s\u2019appuyer sur un acteur plus comp\u00e9tent pour faire cro\u00eetre plus vite les marques.<\/p>\n
En vendant \u00ab\u00a0Creed\u00a0\u00bb et en c\u00e9dant ses licences beaut\u00e9 pour 4 milliards d\u2019euros, Kering r\u00e9cup\u00e8re imm\u00e9diatement des liquidit\u00e9s consid\u00e9rables. Ces fonds lui permettent de r\u00e9investir dans ses maisons de mode,\u00a0notamment Gucci ou Balenciaga, qui ont connu des difficult\u00e9s r\u00e9centes et de financer leur repositionnement cr\u00e9atif et commercial. Autrement dit, plut\u00f4t que d\u2019attendre des revenus progressifs issus du parfum, Kering pr\u00e9f\u00e8re r\u00e9allouer le capital vers ses priorit\u00e9s strat\u00e9giques.<\/p>\n
Le march\u00e9 mondial des parfums (plus de 62 milliards de dollars) est tr\u00e8s fragment\u00e9. Se distinguer exige des investissements marketing colossaux et une innovation continue dans un environnement dans lequel les marges s\u2019\u00e9rodent. Pour un groupe comme Kering, les efforts n\u00e9cessaires pour exister durablement face \u00e0 L\u2019Or\u00e9al, Est\u00e9e Lauder ou Coty ne se justifient plus \u00e9conomiquement. Il est donc plus rationnel de mon\u00e9tiser ses licences et de laisser les g\u00e9ants du secteur batailler entre eux.<\/p>\n
Sous la direction de Luca de Meo, Kering cherche \u00e0 clarifier son identit\u00e9 strat\u00e9gique. Le groupe semble vouloir se concentrer sur ce qu\u2019il fait le mieux : la mode, la maroquinerie et les accessoires haut de gamme. Abandonner les branches non essentielles comme la beaut\u00e9 ou les lunettes s\u2019inscrit dans une logique de simplification et de recentrage, pour retrouver une performance durable, fond\u00e9e sur la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019exclusivit\u00e9, plut\u00f4t que sur la diversification.<\/p>\n
Finalement, une alliance bien structur\u00e9e peut \u00eatre plus rentable qu\u2019une possession directe. Enfin, c\u00e9der ne veut pas dire renoncer. Gr\u00e2ce aux licences exclusives de 50 ans, Kering continuera \u00e0 percevoir des redevances sur ses marques de beaut\u00e9, tout en confiant les co\u00fbts et les risques op\u00e9rationnels \u00e0 L\u2019Or\u00e9al. C\u2019est une approche hybride qui combine rentabilit\u00e9 r\u00e9currente et d\u00e9sengagement industriel. En somme, Kering garde la valeur symbolique et financi\u00e8re de ses marques, tout en laissant le soin \u00e0 un partenaire expert d\u2019en maximiser le potentiel.<\/p>\n
FM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La cr\u00e9ation, la production et la distribution de parfums rel\u00e8vent d\u2019un mod\u00e8le industriel radicalement diff\u00e9rent de celui de la mode ou de la maroquinerie. Il faut disposer d\u2019infrastructures logistiques mondiales, de laboratoires, d\u2019un r\u00e9seau de distribution massif et de capacit\u00e9s marketing adapt\u00e9es au mass market du luxe. L\u2019Or\u00e9al, leader mondial de la beaut\u00e9, ma\u00eetrise ce mod\u00e8le \u00e0 la perfection, alors que Kering, historiquement centr\u00e9 sur la mode, ne dispose pas de cette puissance d\u2019ex\u00e9cution. C\u00e9der ou conc\u00e9der des licences \u00e0 L\u2019Or\u00e9al, c\u2019est s\u2019appuyer sur un acteur plus comp\u00e9tent pour faire cro\u00eetre plus vite les marques. Pour lire plus cliquer ici<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n \n","protected":false},"author":1,"featured_media":9479,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[21,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9477"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9477"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9477\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9481,"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9477\/revisions\/9481"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9477"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9477"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9477"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}