{"id":11524,"date":"2026-04-03T07:28:09","date_gmt":"2026-04-03T05:28:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mouclier.com\/?p=11524"},"modified":"2026-04-03T07:28:09","modified_gmt":"2026-04-03T05:28:09","slug":"lvmh-ou-lart-discret-de-linfluence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mouclier.com\/index.php\/2026\/04\/03\/lvmh-ou-lart-discret-de-linfluence\/","title":{"rendered":"LVMH OU L’ART DISCRET DE L’INFLUENCE"},"content":{"rendered":"

Dans ce jeu d\u2019\u00e9checs plan\u00e9taire du luxe, le Seigneur avance souvent ses pi\u00e8ces avec une finesse silencieuse. Au Japon, la strat\u00e9gie du groupe ne consiste pas \u00e0 racheter des marques locales pour les int\u00e9grer \u00e0 son vaste portfolio. Le mouvement est plus subtil : investir en minoritaire, observer, accompagner et capter la croissance sans exposition directe. \u00ab\u00a0\u00c0 l\u2019image de Sony aux \u00c9tats-Unis \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1950 : la firme japonaise commence par analyser le march\u00e9 am\u00e9ricain avant d\u2019y \u00e9tablir durablement sa marque, un processus d\u2019implantation qui s\u2019\u00e9tendra sur plusieurs ann\u00e9es.<\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n

Ce n\u2019est pas une strat\u00e9gie d\u2019acquisition, c\u2019est une strat\u00e9gie d\u2019influence, le groupe place ainsi ses pions dans un march\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 pr\u00e8s de 35 milliards de dollars, aujourd\u2019hui en pleine reprise. Mais, le Japon n\u2019est pas un territoire \u00e0 conqu\u00e9rir comme un march\u00e9 \u00e9mergent. L\u2019histoire du luxe y est d\u00e9j\u00e0 profond\u00e9ment install\u00e9e. D\u00e8s les premi\u00e8res d\u00e9cennies de l\u2019expansion internationale de la mode fran\u00e7aise, Jacques Mouclier avait ouvert la voie en multipliant les voyages. On en compte plus de\u00a0 500, autant d\u2019allers-retours qui ont contribu\u00e9 \u00e0 ancrer durablement la mode Fran\u00e7aise et le luxe dans l\u2019archipel.<\/p>\n

Le Japon est donc un march\u00e9 mature, mais un march\u00e9 qui se redynamise. Les consommateurs japonais restent parmi les plus exigeants du monde, et ils accordent une valeur particuli\u00e8re \u00e0 la qualit\u00e9, \u00e0 l\u2019authenticit\u00e9 et \u00e0 la relation avec la marque. LV semble avoir int\u00e9gr\u00e9 une \u00e9vidence strat\u00e9gique : pour toucher les meilleurs clients japonais, il faut aussi s\u2019appuyer sur des marques locales.<\/p>\n

Entrer au capital de ces maisons sans en prendre le contr\u00f4le pr\u00e9sente plusieurs avantages. L\u2019op\u00e9ration est peu co\u00fbteuse, limite les risques et permet d\u2019observer de pr\u00e8s l\u2019\u00e9volution du march\u00e9. Si la croissance est au rendez-vous, la participation peut devenir extr\u00eamement rentable. En somme, plut\u00f4t que d\u2019acheter des royaumes entiers, le Seigneur pr\u00e9f\u00e8re parfois planter quelques drapeaux bien plac\u00e9s, diplomatie capitalistique qui ressemble \u00e0 un art du Deal –<\/em> \u00ab\u00a0c’est \u00e0 la mode\u00a0\u00bb – charme discret du polytechnicien fran\u00e7ais, patience mais surtout avec une vision potentiellement toujours plus lucrative.<\/p>\n

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Dans ce jeu d\u2019\u00e9checs plan\u00e9taire du luxe, le Seigneur avance souvent ses pi\u00e8ces avec une finesse silencieuse. Au Japon, la strat\u00e9gie du groupe ne consiste pas \u00e0 racheter des marques locales pour les int\u00e9grer \u00e0 son vaste portfolio. Le mouvement est plus subtil : investir en minoritaire, observer, accompagner et capter la croissance sans exposition directe. \u00ab\u00a0\u00c0 l\u2019image de Sony aux \u00c9tats-Unis \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1950 : la firme japonaise commence par analyser le march\u00e9 am\u00e9ricain avant d\u2019y \u00e9tablir durablement sa marque, un processus d\u2019implantation qui s\u2019\u00e9tendra sur plusieurs ann\u00e9es.\u00a0\u00bb Pour lire plus cliquer ici<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

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